视频平台先后关闭超前点播、会员费持续上涨，行业陷入增长困境。作为商业模式相对成熟、受众更广泛的文化消费板块，泛文娱产业在新形势下的变革，已然成为全行业必须面对的关键命题。

　　从用户消费角度来看，“碎片化、数字化”的趋势不容忽视：科技发展革新了文娱消费媒介和形式，由大屏迁移至小屏的碎片化消费成常态；疫情防控常态化下，数字文化的线上消费新模式日益壮大。

　　充分认知了新发展格局下的文娱消费环境及需求后，我们该如何解题？

　　内容为王+终端媒体赋能，文娱视听大餐高效触达

　　2022开年以来，各视频平台着力实现运营结构优化，降本增效，同时以优质精品内容，显示出走向良性发展轨道的决心。万变不离其宗，“内容为王”仍是战略核心；同时，谋求更开放的渠道合作，让好内容“出走”平台，也成为一种新的解题思路。

　　而谜底，或许就在“小屏文娱消费常态化”的谜面上。

　　随着智能手机的普及，终端厂商拥有庞大的用户基数，与之相应的技术能力、数据能力、运营能力等也不断增长。透过一些平台方与厂商终端媒体的合作案例，我们可以发现有关“行业新增长”的例证。

　　OPPO视频与芒果TV联合宣发《乘风破浪》第三季，拿下“OPPO渠道首播日总曝光超20亿”的亮眼成绩，数千万用户参与内容深度互动，成为标杆宣发案例。OPPO视频联动OS生态全场景，并重点关注高转化渠道，分资源性质制定投放策略，满足用户对热门IP深度消费的需求，高效促进转化，成功探索了跨品牌、跨生态、全场景联动的新营销模式。

　　作为终端媒体，OS全场景宣发模式成为OPPO视频的核心优势：发挥厂商平台的生态联动性，以渠道能力赋能内容增长，突破传统长视频平台运营思路，打通了平台自产内容与三方渠道传播分发、内容播映各环节之间的壁垒，进一步完善产业布局，触发平台+渠道的强大“规模效应”。

　　在文娱行业整体寻求突围的背景下，OPPO视频率先亮出“OS全场景营销”之剑，为各视频平台注入了一针强心剂，以手机终端全场景生态赋能优质内容的创新宣发模式，为整个行业探索出一套路径清晰、效果可量化，且切实可落地的解决方案，为行业创新发展提供破局思路。

　　数字科技催生新模式、新业态，全面释放文娱消费潜力

　　今年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，正式推出国家“文化数字化战略”，提到要创新数字文化内容的表现形式和传播方式。在数字科技的加持下，将会有更多新产品、新商业模式和新业态，为泛文娱产业转型升级提供强劲动力。

　　与芒果TV的战略合作中，OPPO视频不仅仅是单一的终端渠道，更是全新的文娱消费综合新业态——基于终端消费电子品牌，OPPO拥有坚实的数字技术沉淀、庞大的终端用户群体，持续探索更多新商业模式和运营模式，为内容平台的破局进行赋能。

　　首先，创新性地拉通会员体系。在ColorOS全球月活用户超5亿，OPPO视频月活用户近1亿的基础上，OPPO视频与芒果TV平台打通会员账号通路，用户既可在OPPO视频观看芒果VIP内容，也可用同一欢太账号直接登录芒果TV 享受会员权益，实现双方权益共通共享。同时，终端媒体的数据优势也得到了高效发挥，作为“主动服务”的行业趋势引领者，OPPO基于用户的习惯和喜好洞察，精准提供符合大众“口味”的定制化服务及内容，是其在数字化服务时代下的独特优势。

　　而后，持续深化内容IP，助力用户文娱消费变现。OPPO视频致力于宣推新热内容，在《披荆斩棘的哥哥》《乘风破浪的姐姐3》等热门IP中，持续拓展深化OS全场景的宣发模式，针对主题商店、乐划锁屏、小布助手等手机原生场景定制丰富多元的内容，贴合用户喜好，充分延续IP热度，助力优质内容提升影响力及传播力。

　　从文娱消费平台视角看，长视频历经持续三年的寒冬时期，增量见顶，成本高居不下，同时受到来自短视频及二创的冲击。多重围困之下，降本节流是一种出路，开源则更为重要，而拥抱终端，或许正是当下数字内容平台获得增量的唯一解法。

　　作为一家服务全球的软硬服一体化企业，OPPO的终端媒体价值日益凸显。据悉，截至目前，OPPO视频已与芒果TV、华视网聚、森宇文化、搜狐视频等达成战略合作，实现长视频的内容引入，同时尝试与院线电影进行联动，持续深化沉淀OS全场景的宣发模式。

　　行业的转型与增长需要“跨界”者的强势入局。相信以OPPO视频为代表的优质终端平台，未来会与战略合作伙伴一起，实现更多的经验积累与模式创新，推动文化与数字科技的深度融合，为用户提供丰富多元的内容体验，为文化产业的繁荣输入源源不竭的新动力。